7月15日，德赛2016年年中经营工作会议在德赛大厦召开，集团领导姜捷、骆伯祥、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席会议并分别作重要讲话，集团全体中高层管理人员70余人参加会议。罗汉松副总裁作集团上半年经营工作报告，集团总裁办、技术中心、投资发展部、企业管理推进部、外资管理部等职能部门，以及汽车电子产业、新能源电池产业、通讯产业、部件产业、IC产业及德赛智能、自动化等负责人作相关主题报告。
罗汉松副总裁代表集团经营班子作题为《攻坚克难 创新发展 为实现集团全年目标而努力奋斗》的集团上半年经营报告。《报告》从上半年主要指标完成情况、上半年经营管理中的亮点、各项重点工作的进展情况、工作中存在的不足与风险、目前的形势与我们的任务、下半年集团重点工作部署等六个部分进行详细阐述。
今年上半年，集团坚持"战略引领、创新驱动"的发展思路，根据年初经营工作会议的部署，紧紧围绕全年目标积极开展工作，积极应对外部宏观经济、行业环境以及客户市场变化的影响，实现了经营效益的较快增长；集团的各项重点工作也有序进行，四项核心能力建设显现成效，经营质量和发展水平进一步提升，为集团下半年经营工作的开展及中长期战略目标的达成打下了一定的基础。
今年上半年，集团经营表现最好的方面体现在——经营效益再创新高、汽电产业一马当先、创新驱动取得成效、产业拓展加快布局。《报告》还总结了上半年集团在战略引领、能力建设、协同创新、资本运作、工业制造、管理推进、人才培育、企业文化倡导等重点工作方面取得的成效。下半年，集团将继续在产品与客户结构优化升级、加快产业创新、加大第三核心产业培育力度、加强关键岗位人才培育与引进方面下功夫。
《报告》指出，集团上半年利润逆势而上，各产业业务开拓和转型态势良好，有赖于全体德赛人的不懈努力。面对当前严峻复杂的经济形势，面对上半年销售收入的差距，完成全年目标任务可谓"任重而道不远"。集团中高层要增强机遇意识、忧患意识、责任意识，带领团队攻坚克难、全力以赴，定能不负使命、善作善成，全面完成全年目标任务！ 会议结束时，集团领导分别作了总结讲话—— 罗汉松副总裁在讲话中指出，要保持持续盈利，最重要的是把控成本，关键是避免因为战略选择失误、战略节奏步调把握不当等产生的浪费。李兵兵副总裁介绍了集团深化国企改革的现状，希望中高层管理人员树立价值创造的意识和高度的廉洁从业自律意识。钟晨副总裁从学习华为的形式、途径、学以致用、因地制宜谈集团人才管理的选、用、育、留。刘其副总裁强调各企业必须做好安全生产保障；在竞争中充分发挥中国企业速度与性价比的优势；加强新进和轮岗员工的培训，避免风险隐患。骆伯祥监事长在会上赞扬德赛事业发展的良好形势，希望各个部门、各个模块之间有机协调、运行顺畅，推动德赛发展壮大。姜捷总裁在总结讲话中赞扬汽车电子产业取得的优秀业绩，肯定新能源电池产业在优化客户结构、自动化生产方面取得的成绩，鼓励新源项目加大投入夺取未来胜利。姜总结合集团下半年重点工作内容补充强调了四个重要方面：一是深化改革，加快资本运作步伐；二是尽快把培育孵化的新项目推向市场；三是加强核心能力的建设，尤其是客户服务能力建设；四是要求中高层管理人员强化责任意识、发展意识、创新意识。
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