每一届“德赛日”都是德赛文化建设的一个缩影，2019年第十七届“德赛日”是第一次专题聚焦于企业文化的“德赛日”，引领未来、意义深远。
5月11日，在初夏的晨光中，集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其，全体中高层管理人员、总部员工和各公司员工代表等共600多名德赛人相聚市会议中心，参加 2019年“践行‘五个文化’ 德赛基业长青”德赛日主题活动。姜捷总裁在活动中作《凝心聚力 知行合一 打造一流企业文化》主题报告，德赛西威董事长陈春霖、惠州德赛电池总经理程月帆、德赛深研院总经理邓学璟分享各自公司在企业文化建设方面的做法，集团总裁助理、德赛学院院长毛海光主持对话，来自德赛各层级6名员工代表就“如何通过文化赋能打造凝聚力、驱动力、执行力，促进德赛事业壮大发展”这一主题展开互动对话交流。
姜捷总裁在主题报告中开宗明义、直接点题，指出“五个文化”是在事业发展迈上新台阶、实现战略目标面临新挑战的条件下思考总结、顺势而成的。从五个方面详细阐述了我们面临的形势和挑战、当前文化建设存在的问题和差距、德赛当前的企业文化、如何进一步推动企业文化落地，并对全体德赛人提出希望和要求。
姜总指出，企业在不确定中生存与发展，既需要硬实力，也离不开软实力，软实力是不断战胜挑战、持续赢得未来的原动力，是企业发展中更基本、更深沉、更持久的力量。当前，我们必须要系统地加强企业文化建设，通过增强文化软实力来促进发展硬实力的持续提升。
从理解认知、行为表现、系统建设三个方面分析我们当前文化建设存在的问题和差距后，姜总强调必须有一个在整个德赛集团起引领作用的、与德赛当前实际和战略发展相适应的、达成共识的核心理念和文化体系。
姜总在报告中回顾了德赛三十多年的成长和实践，追溯德赛文化形成的渊源和演进历程；基于当前形势的判断和未来的发展提出“五个文化”，是回归经营常识、回归产业特性、回归德赛自身。就“如何进一步推动企业文化落地”这一课题，姜总通过文化要从“组织”的理念到“大家”的理念，再从大家的“理念”到大家的“行动”两个方面进行阐释，提出六条具体措施：统一认识、广泛传播；建设德赛学院，打造学习平台；发挥榜样力量，加强示范引领；各级管理者以身作则、身体力行；文化与制度相结合；文化与人力资源政策相结合。
面向未来发展，姜总对全体德赛人提出希望和要求：
一是凝聚共识、汇聚力量。不管是依然奋斗在第一线的60后，成长为中坚力量的70后、80后，还是不甘安逸、敢打敢拼的150后，德赛，寄托着我们共同的理想与希望，承载着我们共同的事业和使命；德赛的核心价值观和“五个文化”是全体德赛人精神层面的“最大公约数”。只要我们凝聚起团结奋斗的广泛共识，汇聚起全体德赛人的强大合力，就一定能共克时艰，推动事业持续发展。
二是知行合一、重在实践。我们每个人不仅要做“五个文化”的积极传播者，更要提升综合素质、加强品格修养、提升业务能力；以业绩体现担当和责任，以实现组织目标体现自身价值。
三是全员参与、久久为功。文化建设是一个持久性、系统性的工程，需要我们以坚定不移的决心和持之以恒的韧劲向前推进，更加需要营造奋发向上的文化氛围，让主旋律更响亮、正能量更强劲，不断激励全体德赛人勇于担当、团结奋斗，实现德赛基业长青。
